Meu trabalho aqui será mínimo.
Peguei um link que nosso dileto editor Domingos Secco compartilhou no nosso grupo de WhatsApp. Pedi para o chatGPT traduzir para o Português e coloco aí abaixo para você ler na íntegra.
Traz, num nível raro de detalhamento financeiro, o plano de um empresário norte americano de compra, investimento e gestão de um pequeno jornal local para torná-lo saudável e lucrativo.
Antes de ler a íntegra (e você precisa ler a íntegra para se inspirar e, quem sabe, adotar práticas que ele vai adotar lá), te passo mastigado abaixo um resumo (também feito pelo chatGPT) do texto todo.
Salvando um Jornal Local nos EUA
O autor oferece US$ 5 milhões para comprar o The Charlotte Observer, com a proposta de transformá-lo de um ativo em declínio para um negócio sustentável e lucrativo. Ele reconhece que o atual foco do jornal em maximizar o retorno financeiro, cortando custos e aumentando taxas, não é sustentável a longo prazo. Sua proposta envolve diversificar os produtos, incluindo um site com paywall, newsletters, podcasts, eventos, e presença ativa nas redes sociais, gerando receita tanto de assinaturas quanto de publicidade.
Ele estima que pode atrair 50.000 assinantes pagantes, o que geraria US$ 7,5 milhões anuais, além de US$ 6 milhões em receita publicitária, totalizando US$ 13,5 milhões. As despesas seriam de cerca de US$ 12 milhões, o que deixaria um lucro de US$ 1 milhão, ou uma margem de 11%, semelhante ao New York Times. O autor também considera avaliar a manutenção de uma edição impressa dominical e está aberto à possibilidade de transformar o jornal em uma organização sem fins lucrativos, se necessário.
O texto destaca a experiência do autor na gestão do The Charlotte Observer e sua trajetória de sucesso na criação e venda de empresas de mídia locais. Ele argumenta que a atual estratégia focada no impresso se tornará inviável nos próximos dois anos e que o momento para a transformação é agora.
Texto Original sobre o caso deste Jornal Local nos EUA
Estou oferecendo US$ 5 milhões para comprar o The Charlotte Observer. Estou falando sério.
Minha tese é simples — você não precisa administrá-lo estritamente como um ativo problemático, ele pode ser transformado.
Você está seguindo a cartilha correta dos jornais, até certo ponto. Não é divertido, mas é a realidade que você enfrenta para fornecer retornos financeiros.
• Aumentar as tarifas para pessoas ricas (elas reclamam, mas raramente cancelam e demoram a deixar de pagar).
• Reduzir a folha de pagamento à medida que a receita diminui.
• Focar em manter o máximo possível dos negócios de encartes impressos (muito lucrativo).
• Não fazer investimentos digitais além do necessário para manter a moral da equipe.
• Vender imóveis e outros ativos.
Trabalhei na equipe de gestão do The Charlotte Observer de 2013 a 2015. Eu entendo. Há mais dinheiro restante nesses jornais do que as pessoas pensam.
Mas, como acontece com qualquer ativo problemático, eventualmente a economia para de funcionar. E depois? Eu argumentaria que um ótimo desfecho seria obter um último cheque e devolvê-lo à propriedade local.
Planos para o The Charlotte Observer
Vamos falar de produto, receita e despesas.
Eu concentraria a equipe nos seguintes produtos:
• Site com paywall medido e boa experiência de usuário (ex., The New York Times).
• Boletim informativo principal gratuito, de manhã e à noite (ex., Axios).
• Conjunto gratuito de 10 boletins temáticos liderados por jornalistas de destaque (ex., Puck News).
• Podcast principal gratuito (ex., The Daily).
• Contas em redes sociais (ex., Axios Charlotte).
• Eventos de grande porte (ex., Texas Tribune).
Essa mistura de produtos gratuitos e pagos nos permitirá focar tanto em receita de assinaturas quanto de publicidade.
Assinatura: Acredito que podemos converter 5% da população local em assinantes pagantes. Isso são 50.000 pessoas. Eu cobraria delas US$ 10/mês. Isso equivale a US$ 6 milhões/ano. Também criaremos um nível premium para apoiadores do jornalismo voltado à cidadania. 1.000 pessoas a US$ 1.500/ano. Isso são mais US$ 1,5 milhão, totalizando US$ 7,5 milhões em receita de assinaturas.
Atualmente, há cerca de 23.000 assinantes digitais (obrigado, Tony, pela estatística e pela história), então teremos trabalho a fazer. Mas, em uma cidade um quinto do nosso tamanho, o Salt Lake City Tribune agora tem mais de 30.000 assinantes digitais. É possível.
Publicidade: Os produtos acima nos dão espaço suficiente para gerar US$ 6 milhões em receita publicitária. Como comparação, a Charlotte Agenda rapidamente alcançou bem mais de US$ 2 milhões em publicidade digital com muito menos produtos.
Isso dá um total geral de US$ 13,5 milhões em receita (como outra comparação, a WFAE gera cerca de US$ 7 milhões em receita total).
Minhas estimativas acima parecem razoáveis, não apenas otimistas.
2 Advertências: Itens que eu avaliaria.
• Dependendo da atual economia do impresso, eu avaliaria a manutenção de uma edição impressa dominical 1x/semana (ex., Business Journals) e, se for o caso, também lançaria uma revista de luxo (ex., Our State).
• Se tornar-se uma organização sem fins lucrativos nos permitir alcançar nossas metas de receita mais rapidamente, estou muito aberto a isso.
Agora, vamos falar de despesas.
Folha de pagamento: O principal fator de qualquer empresa de mídia moderna.
• Equipe de gestão – 5 pessoas, com uma média de US$ 300 mil/ano, totalizando US$ 1,5 milhão.
• Vendas e execução – 10 pessoas, com uma média de US$ 150 mil/ano, totalizando US$ 1,5 milhão.
• Operações – 10 pessoas, com uma média de US$ 100 mil/ano, totalizando US$ 1 milhão.
• Redação – 50 pessoas, com uma média de US$ 125 mil/ano, totalizando US$ 6,25 milhões.
75 pessoas e US$ 10,25 milhões em folha de pagamento. Vamos adicionar mais US$ 1,75 milhão para espaço, produção de eventos, tecnologia, etc.
Isso dá um total geral de US$ 12 milhões em despesas.
Lucro: Ficamos com US$ 1 milhão de lucro sobre US$ 13,5 milhões em receita (margem de 11%, semelhante ao New York Times). Não é um negócio incrível, mas sustentável, recompensador e um bom ativo para a comunidade.
Por que agora: Eu entendo por que vocês ainda não fizeram isso. É mais lucrativo espremer todo o dinheiro do impresso. Mas a economia do impresso começa a não fazer mais sentido em determinado ponto, e acredito que esse ponto virá nos próximos 24 meses (a circulação impressa agora caiu para cerca de 10.000).
Eu sei como fazer isso — trabalhei na equipe de gestão do The Charlotte Observer, comecei uma empresa de mídia local, vendi-a por milhões, depois ajudei a expandir o conceito para 30 cidades antes de vender novamente por meio bilhão.
Chatham Asset Management, me avisem! Meu e-mail é ted(arroba)tinymoney.com.
Essa é a tradução completa do texto.
